Continuïteit

13 september 2019, 13:40

Als het woord 'uitdaging' valt, betekent het doorgaans dat iemand elders meer kan verdienen. Sommigen krijgen om de twee jaar een nieuwe uitdaging. Of geld bij het vertrek naar AH van Gerhard van der Bijl een rol speelde, weet ik niet, maar lijkt mij wel. Hij was nauwelijks Chief Commercial Officer (CCO) bij Royal FloraHolland of is al weer weg. Leidde het kersverse onderdeel Markt & Klant, waaronder het digitale platform Floriday valt. Bleef namelijk ook Chief Digital Officer, de functie waarvoor hij twee jaar geleden binnen kwam. Behalve geld kan ook verschil van zienswijzen in top aan de orde zijn geweest. Hij wordt ad interim bij RFH opgevolgd door Fedor Hoevenaars. Volgens CEO Steven van Schilfgaarde is de continuïteit van de nieuwe afdeling gewaarborgd. Intussen vragen kwekers en handelaren zich wel af wat er nu van Floriday terecht komt. Ach, eigenlijk is het bij Royal FloraHolland normaal dat men aan de top nooit lang blijft zitten. Nou ja, vroeger was dat anders. In de tijd van André Mulder, zeg maar. Zéker sinds de fusie maken wij dat niet meer mee. Met de kortstondigheid was in Aalsmeer, bij de VBA, al een begin gemaakt. Mijn eerste vraag aan nieuwe directeuren was altijd: Hoe lang blijft u, want het is hier de gewoonte binnen een paar jaar weg te zijn. Timo Huges dacht aan een lang dienstverband. Het mocht niet zo zijn. Lucas Vos bleef drie jaar. 'Zeemeeuwen policy' noemde iemand in de sector het. 'Ze komen, schijten de boel vol en vertrekken weer'. Ben benieuwd hoe lang Van Schilfgaarde het op de bok uithoudt.