'Let it Grow'

30 maart 2018, 10:53

Naar de core business van een veiling lijkt FloraHolland nog steeds op zoek. Ik hoor over die kerntaak al veel berichten, die mij verbaasden. Al vóór topman Lucas Vos, maar die kondigde bijvoorbeeld aan alle deelnemingen in op met de handel concurrerende partijen te stoppen. "Wij doen niks meer na het koopmoment op de veiling", zei hij. Onzin, want vervolgens wilde de veiling zich richten op de consument. Dus werd 'Let it Grow' gestart, een programma voor start-ups, beginnende ondernemingen, die op een nieuwe manier bloemen en planten toepasten. Een team van acht veilingmedewerkers met een kantoor in Amsterdam ging ermee aan de slag. Het was wel de bedoeling dat de kersverse ondernemingen, zoals andere startende bedrijven, op den duur zichzelf zouden bedruipen. Maar voorlopig konden zij op FH terug vallen. Die trekt zich nu terug om zich weer eens op kernactiviteiten te richten. Hoorde dus dit zijspoor weer niet bij. De nieuwe CEO Steven van Schilgaarde is van huis uit cijferman en zag weinig heil in al die creatieve experimenten om het bloemenverbruik op te vijzelen. Hoeveel méér bloemen daardoor zijn verkocht, weet niemand. Ik vroeg nog even hoeveel de veiling in dat avontuur heeft geïnvesteerd, maar die wil dat niet zeggen. "Wij vertellen niet hoeveel programma's kosten". Wordt dus ook versluierd in het jaarverslag, zodat ook leden (eigenaren van de veiling) het kennelijk nooit horen. Misschien kan een lid enige transparantie afdwingen. Hij is tenslotte mede-eigenaar…