Afbeelding
Foto: Melinda-lou v/d Linden

Kikkers

Column

Wat houdt het woord sector eigenlijk in? Alsof die één geheel is. Wie langer in deze piste loopt, weet dat belangen vaak met elkaar in strijd zijn.

Nu doel ik niet op de complete tuinbouw, waarvan het voedingsdeel bijvoorbeeld problemen heeft met eetbare gewassen die tot de bloemencultuur doordringen, zonder aan de eisen daarvoor te voldoen. Ik heb het gewoon over de bloemenbranche. Vanouds is daarin handel een andere sport dan productie. Ze kunnen anderzijds niet buiten elkaar, maar Lucas Vos, vorige baas van Royal FloraHolland, zei nooit een bedrijf te zijn tegengekomen dat constant vecht met eigen klanten. Toch ontkwam ook hij er niet aan, want RFH leek de koepel van heel de fleurige sector te willen worden. Met de boodschap dat meer naar China moet worden geëxporteerd. Ik denk, hoewel anders wordt gecommuniceerd, dat veel van zijn strategie 2020 door opvolger Steven van Schilfgaarde is stopgezet. Als boekhouder zag die wat het allemaal kostte, waarmee de veiling niet te koop loopt. Tot heden bleef bijvoorbeeld geheim hoeveel miljoenen in het avontuur 'Let it Grow' gingen zitten. En terwijl een actiegroep (kwekers en handelaren) de fysieke klokken wil houden en RFH zegt die te gaan versterken, kunnen zij volgens grootste klanten – zoals Dutch Flower Group – niet snel genoeg verdwijnen. Zij zien meer in digitale platforms. Maar ook bij de handel lopen de belangen zozeer uiteen, dat de VGB die niet allemaal kan verdedigen. Wijlen Henk Rijken (Bedrijfschap) zei het al: De handel bestaat uit lastige kikkers in een kruiwagen…


Johan Th. Bos
Redacteur van de Bloemenkrant

Uit de krant

Meest gelezen

Uit de krant